Filtrer les référence par catégorie:
  • ONEM

    Conseil dans le cadre de la mise en place d'un environnement de travail NWoW. (Depuis 2017 avec NC-Bham et aCMG)


  • D'Ieteren Auto

    Audit du service des Ressources Humaines et accompagnement aux changements organisationnels en cours.(2016-17)


  • BNP Paribas Personal Finance

    Mise en place d'un environnement de travail dynamique. Chef de projet pour la conduite du changement. (2015-2017)


  • D'Ieteren Auto

    Etats des lieux pour établir les conditions de succès de la transformation de l'entreprise. (2015-16)


  • AXA Belgium

    Accompagnement de la division Life (400 personnes) dans de nouvelles pratiques managériales dans le cadre du projet New Way of Working 2017. (2015-2016 avec Colliers International Belgium)


  • RTBF

    RTBF 2020 - Etude du modèle d'évolution de l'environnement de travail de la RTBF: outils IT, bureaux et pratiques (en collaboration avec Getronics, Empact et Colliers). (2014)


  • SIAMU

    Stratégie de l'environnement de travail de l'état-major.
    Analyse des besoins et programmation pour la rénovation de l'état-major. (2017-2019)


  • Janssens et Associés

    Conseil et accompagnement à la transition organisationnelle (2017)


  • Agence Régionale de Propreté

    Accompagnement au pilotage de la réorganisation des secteurs opérationnels. Mise en place d'un programme d'évolution des pratiques au sein de l'Agence. (Depuis 2015)


  • GlaxoSmithKline Bio

    Pilotage du projet Smart Working: layout, design, gestion de la mise en œuvre, gestion des déménagements, communication et change management. (2011‐2013 avec Aremis)


  • UCB

    Mise en place d'un environnement de travail "Activity-based" -projet TETRIS. Accompagnement au changement d'une communauté pilote. (2013)


  • Cap Gemini

    Développement des principes directeurs de la charte d'aménagement monde. (2013 avec AOS France)


  • Fugro Engineers

    Emménagement dans de nouveaux bureaux. Conseil en négociation immobilière, Définition des besoins à partir de l'identité, assistance au Maître d'Ouvrage. (2008)


  • Ecoterres ‐ Kalis

    Programmation spatiale dans le cadre du regroupement des équipes dans un même bâtiment. (2011)
    Mise en place de procédures de Gestion des Ressources Humaines. (2012)


  • Bruxelles Propreté

    Etude, développement et mise en place d'une nouvelle organisation des bureaux en cohérence avec l'évolution du modèle organisationnel. Diagnostic culturel. (2009‐2011)


  • Commune de Forest

    Inventaire des bâtiments de la commune. Programme de relocalisation des employés de l'Hôtel Communal dans le cadre de sa rénovation. (2012)


  • Michelin

    Etat des lieux via un diagnostic culturel pour l'intégration culturelle de l'usine de Troyes
    (anciennement Kleber) dans le groupe Michelin. (2010 Avec AOS Studley )


  • Police de Mons Quévy

    Etude des besoins spatiaux et fonctionnels du Corps de Police de Mons Quévy dans le cadre du regroupement de trois bâtiments. (2010 avec Anixton )


  • Petercam

    Diagnostic culturel pour accompagner au changement, dans un contexte de projets de structuration internes, post‐crise 2008. (2010 avec Nexum )


  • Valens

    Analyse en vue de la restructuration des services généraux (2009).


  • ASP Blue Squares

    Regroupement des activités de Nivelles et d'Anvers sur un site unique. Sélection et implémentation d'un logiciel de gestion commun.
    Supervision des travaux de construction d'un quai de déchargement, de l'organisation et l'aménagement des bureaux sur le nouveau site. (2008‐2009)


  • Van Halteren & Associates

    Accompagnement au changement suite à l'intégration de deux études externes. Analyse de l'identité et de l'organisation. Mise en place de procédures au niveau opérationnel en alignement avec l'identité. (2005)
    Mise en place d'une politique des Ressources Humaines. (2008)


  • Bouygues Construction

    Etude exploratoire de la charte d'aménagement des bureaux de Bouygues Construction dans
    20 ans au siège de Challenger. (2008 Avec AOS Studley )


  • DaimlerChrysler Belgique Luxembourg

    Gestion de crise, restructuration et amélioration des procédures d'un concessionnaire (2007‐
    2008)


  • CIT Blaton

    Définition du concept d'organisation des bureaux en fonction des contraintes organisationelles, fonctionnelles et en alignement avec l'identité de l'entreprise. Accompagnement aux changements engendrés par le projet. (2006‐2007)


  • Société Générale

    Etude d'optimisation du délai et des coûts de transferts interne. Travail de sensibilisation aux organisations de bureaux.
    Concept de bureau flexible appliqué au département Systèmes d'Information (3000 personnes) (2006‐2007 Avec AOS Studley )


  • Nissan Europe

    Proposition d'un concept de bureaux flexible pour les société européennes de Nissan. Etude des impacts organisationnels liés à la réorganisation du site de Trappes. (2007 Avec AOS Studley )


  • Renault

    Intervention dans la rédaction du manuel de référence pour le dimensionnement et la mise en place d'un concept de bureaux flexible. (2007)


  • Renault Division des Pièces et Accessoires

    Projet pilote du "Virtual office" de Renault en Région Parisienne. Pilotage et accompagnement au changement pour le passage en bureaux partagés. (2006‐ Avec AOS Studley )


  • Blue Squares Production sa

    Mission d’implémentation d’un logiciel de gestion de disponibilité de matériel de location.
    Conception et rédaction des rapports (factures, bons de commandes, offres, reporting) sous Crystal Report. (2005-06)


  • Ultra IT sprl

    Conseil et accompagenment à la séparation des associés (2005)
    Réorganisation interne au niveau hiérarchique et opérationnel pour faire face à la croissance et gestion du changement lié à cette réorganisation.


  • Blue Squares Holding

    Structuration des services support (2003). Implémentation d'un logiciel de gestion (2004‐06). Etude stratégique sur l'identité de l'entreprise (2006)


  • CIT Blaton

    Formalisation de l'identité de l'entreprise. Réajustement des rôles au sein du groupe des actionnaires pour en faciliter le fonctionnement. (2003)


  • Institut de Nouvelle Hypnose asbl

    Définition de l'identité du centre. Adaptation des outils de communication (Site internet, documents distribués en thérapie) en alignement avec cette identité. Redéfinition des rôles du Directeur et de son assistante. (2003)





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